BG大游（唐山BG大游远达纤维有限公司）2022年度社会责任报告
日期： 2023.05.26
BG大游2022年度社会责任报告
一、 公司概况
化纤公司是粘胶短纤维、莫代尔纤维、竹代尔纤维生产商 ，国家高新技术企业 ，国家技术立异示范企业 ，国家纤维素纤维新产品研发基地。公司资产总额80余亿元 ，占地1700余亩 ，员工5000余人。首条生产线由奥地利引进 ，二十年来 ，公司发挥“创业守成 ，事在人为”的企业精神 ，通过消化、吸收、再立异 ，乐成建设十一条大型生产线及三条试验线 ，产能由2万吨提高至80万吨。继2012年28万吨/年粘胶短纤维项目投产后 ，公司再建设20万吨/年功效性、差别化粘胶短纤维项目。“一总三分”的分级管控架构乐成搭建 ，“差别化、规�；⒌捅厩�”的新型生产运营模式初见雏形。
多年来 ，公司始终坚持“原则、责任、诚信”的企业焦点价值观 ，连续专注于客户需求及自身社会责任 ，先后通过FSC森林产销监管链、欧洲生态纺织品等绿色认证 ，实现从原料到产品的全链条、全历程生态监管。公司产品共涉及七大系列百余个品种 ，先后乐成研发莫代尔纤维、竹代尔纤维 ，彩色纤维入选“中国纤维流行趋势代表产品”。产品脱销亚、非、欧、美、澳40多个国家和地区 ，年出口量占海内出口总量的40%以上。先后荣获“全国用户满意产品”“全国品牌培育示范企业”“全国实施卓越绩效模式先进企业”“国家循环经济示范试点单位”等殊荣。
下步 ，我们将凭据集团战略安排 ，掌握新生长阶段 ，贯彻新生长理念 ，构建新生长花样 ，抢抓外部机缘 ，加速转型升级程序 ，积极谋划工业结构 ，产品品种全笼罩 ，环保执行超高标准 ，力争“十四五”末产能提升至100万吨 ，为推动绿色生长再添动力。
二、 公司的组织架构
三、公司履行社会责任的宗旨和理念
公司始终将履行社会责任作为应尽的义务和使命 ，大力提倡并践行“做有责任的企业公民” ，承继“社会责任是社会文明进步的标记 ，社会责任是文明单位应尽的义务”的原则 ，肩负“利益共荣、美景共创、幸福共享”的企业使命 ，提倡“公正、容纳、责任、诚信”的价值取向 ，坚持“做人、做事、做文化” ，积极加入、主动投入 ，效劳社会、创立价值 ，为实现企业与社会、情况的全面和谐生长而不懈斗争。
四、公司履行社会责任的情况
在二十余载的生长历程中 ，公司坚持“和谐、共享、共赢”的治理思想 ，积极把履行社会责任的要求融入公司运营全历程和日常治理中 ，确保公司全面、全员、全历程履行社会责任 ，进而增进公司自身与全社会的和谐共赢生长。公司致力于推动节能、低碳的可连续工业 ，研发、生产出品质更高的产品及效劳 ，打造更好的绿色供应链 ，努力减少对情况的污染 ，不绝追求客户、股东、职工、社会、情况等共赢的经营模式 ，在企业生长的同时给职工更大的公正生长舞台 ，给社会创立更多的财产价值。下面重点从股东、债权人、职工、供应商与客户等的权益�；� ，宁静与环保 ，技术及科技立异 ，社会公益事业 ，公司文化建设等方面进行论述。
（一）权益�；し矫�
1.股东权益�；�
一是 ，完善法人治理结构 ，提升内部决策水平。公司连续完善公司法人治理结构 ，建立了党委会正确领导 ，董事会、股东大会科学决策 ，经理层有效执行的现代化治理体系 ，明确股东大会为公司最高权力机构并包管所有股东同股同权 ，能平等享受其正当权益。公司治理层之间各司其职 ，在生长偏向、战略决策、内部监督、具体执行上权责明确 ，实现了分权制衡、协调运转 ，有利于切实包管全体股东的正当权益。2022年 ，凭据股份公司总体要求 ，结合公司实际情况 ，对法人治理情况进行全面自查 ，增补完善三会质料 ，梳理相关内控流程。
二是 ，规范公司信息披露 ，维护股东正当知情权。公司严格凭据股份公司要求 ，执行中国证监会的划定 ，落实对信息披露事情的要求 ，确保公司信息披露事情规范的同时 ，增强自愿性信息披露的灵活性 ，不进行选择性信息披露。2022年多次加入新法、新规等培训 ，实时掌握相关要求 ，提升整体素质 ，确保公司合规运作。同时增强对公司产品、市场、生产经营、舆论报道等方面的关注 ，确保信息披露真正做到真实、准确、实时、公正、完整。
2.债权人权益�；�
公司提倡诚信经营、稳健生长 ，高度重视对债权人正当权益的�；�。一方面 ，坚持全面危害管控 ，自觉降低自身经营、财务危害 ，在做好各项融资安排以满足公司生长资金需求的同时 ，合理确定危害应对步伐。为了避免泛起由于经营赢利能力低下和财务治理不当造成财务危害 ，继而影响公司对债权人资金的偿付能力 ，公司凭据生长计划和送还能力确定举债的适度规模与最佳时间 ，把欠债比率与净资产收益率控制在最佳结合点上 ，最大限度地降低偿债危害。
2022年 ，公司与多家金融机构建立了良好的信贷关系 ，每年均能获得较高的银行授信。同时公司内部控制制度健全 ，资金使用宁静、合理 ，在包管公司连续稳健生长的同时 ，也有利于维护债权人的利益。
3.职工权益维护
职工是企业生存和生长的名贵资源 ，企业与职工是相互尊重、相互信任、相互勉励、配合生长的关系。公司以“创业守成 事在人为”企业精神为指导 ，提倡并遵循“人企共兴、家园共育、未来共创”“企强、家富、人兴”的人本理念 ，高度重视职工权益包管 ，连续改善职工事情生活情况 ，让每一位职工都能在BG大游的辽阔平台上充分体现自我价值 ，抵达个人职业生涯计划与企业生长目标的最大契合 ，使职工与企业配合生长。
（1）依法科学用工 ，包管职工正当权益
凭据公司工业生长情况 ，公司进一步加速立异人才引进力度 ，增强公司工业生长人才储备 ，连续优化种种人才梯队建设 ，助推公司高质量生长。截至2022年底 ，公司在职员工5200余人 ，大专及以上学历占比78.9% ，专业结构合理 ，其中生产人员占比高达81%。公司凭据治理人员、技术人员、生产人员、效劳人员岗位的差别特点 ，先后实施主任（副主任）工程师制度、技术职务聘任制度、专家制、岗位果真竞聘制度、高技术人才制度、研究员制度等一系列制度 ，为种种人才设计合理的薪酬晋升通道 ，不绝引发其事情热情。
公司不绝完善职工薪酬政策 ，先后实行了《岗位品级人为制治理步伐》、《人为总额治理步伐》、《人为区域补贴治理步伐》、《企业年金治理步伐》、《团体医疗增补包管实施步伐》、《关于加速立异人才引进的实施意见》等制度 ，建立了全面、系统的绩效考核评价体系和薪酬福利体系。通过全面公正的考核机制 ，有效调动职工积极性 ，并对职工进行果真、公正、客观的评估 ，为薪酬调解提供依据。历次人为增长坚持向要害技术岗位和生产一线岗位倾斜。
（2）增强职工培训 ，强化人才步队建设
公司贯彻“以高质量人才 ，推动高质量生长”人才强企战略 ，坚持效劳三转、效劳生产、效劳职工 ，聚焦“培训笼罩更全、职工素质更强、培训基础更牢”三大目标 ，着力构建技术人才培养新体系 ，在高技术人才培养、内训师步队建设、职业技术评价、培训项目实施等方面均取得显著结果 ，整体提升了全员素质技术 ，加速了种种人才生长成才。
增强培训基础设施建设 ，改善培训情况 ，提升培训效能。明确当年国家、省级高技术人才培训基地和集团级陶星明技术巨匠事情室建设偏向及事情内容。为陶星明技术巨匠事情室配置桌椅等须要的培训设施 ，满足技术交流、研讨事情需要。
推进培训项目实施 ，赋能素质技术提升。开展技术人员设计能力提升培训 ，有效推动了车间技术人员设计能力提升 ，助力车间解决技术短板问题 ，增进了车间技改结果转化应用�？棺ㄒ导际跞嗽痹婆嘌� ，采购300个企培陪云平台学习账号分派至各单位 ，让各单位结合事情实际精选相关课程学习�？棺疑辖蔡迷硕� ，邀请公司专家及外部照料划离开展相关政策解读等专项培训�？钩导浒嘧槌�“精益治理”培训 ，引入精选的“企培陪”云平台课程 ，进一步提升了班组长治理水平 ，增强班组的凝聚力、执行力和创立力。
加大微课开发及结果推广应用 ，增进结果转化�；才虐才盼⒖慰�。组织各单位申报微课开发选题 ，确定系列及项目微课开发偏向。依托“课派”线上平台 ，组织微课开发培训 ，通过多种途径提升职工微课开发能力。依托公司微信民众号 ，以“每周一微课 ，每月一主题”形式完成展播精品微课25部。各单位将适用微课以二维码形式在生产岗位展示 ，直接送课到岗 ，并实时更新。车间将适用微课融入日常培训 ，富厚培训形式 ，提升培训效果。
依托国家、省级高技术人才培训基地 ，承办焊工职业技术提升培训、焊工职业技术鉴定考试、唐山工匠大赛赛前培训等 ，充分发挥培训基地的人才培养作用。组织开展2022年职业技术提升线上培训。完成832人报名统计 ，并组织特有工种线上培训�？�2022年职业技术提升线下实操培训。结合公司生产经营实际 ，将参训人员规模扩大到停线工闲人员�？�“巨匠上讲台”运动 ，举办“巨匠上讲台”钳工、焊工、仪器仪表维修工专项培训 ，为大赛输送高水平选手。完成第五届唐山工匠大赛培训组织事情。推荐唐山工匠大赛电工参赛选手加入集团电工专项培训 ，邀请郭彬组织CAD机械设计唐山工匠大赛选手经验交流 ，组织化学检验员、工业搬运（叉车）赛前培训事宜。
公司增强人才评价基础治理 ，全年完成了职业技术提升培训832人、技术人才评价鉴定893人、技术职称评定49人、继续教育验证855人、在职学历教育338人 ，确保职工技术结构、学历结构进一步优化提升。组织开展全员网络练兵 ，练兵考核职工3686人 ，考核总及格率达92%。
（3）体贴关爱职工 ，共享生长结果
公司牢固树立“一切为了职工,一切依靠职工”的理念 ，全面落实“共建共享” ，守护职工生命健康宁静 ，昌盛职工文化生活 ，不绝提升职工幸福感、获得感。
（一）深化“我为群众办实事”。 聚焦职工急难愁盼问题 ，大力开展岗位慰问、职工关爱行动 ，不绝提升职工获得感幸福感。落实关爱行动 ，通过集中慰问、岗位慰问、职工座谈等形式 ，开展“夏送清凉”“冬送温暖”等运动10场 ，投入80余万元 ，改善班组情况 ，为职工送去种种慰问品8000余件。
（二）增强疫情防控。疫情期间 ，建立专班小组 ，做好全员核酸检测、人员排查、后勤包管等事情 ，排查相关人员8万余人次；驻厂期间建立志愿小组和疫情效劳职工微信群 ，资助职工做好生活用品取送、代购等事情；投入30余万元做好职工防疫物资包管 ，为职工发放口罩、消毒用品等30000余套件。针对疫情防控常态化要求 ，做好疫情防控演练等相关事情 ，确保职工健康宁静。
（4）供应商与客户权益�；�
公司严格依法合规经营 ，将“共信、共生、共赢”作为处理供应商和客户关系的原则 ，提倡与供应商和客户建立精诚相助、相互信任、互惠互利、配合生长的相助关系。公司本着对供应商和客户卖力的态度诚信经营 ，主动将效劳理念和经营理念相融合 ，致力于相助同伴的权益�；�。
（1）坚持优胜劣汰 ，不绝提升供应商品质
遵循平等互利、优势互补、老实信用、相互增进、配合生长的供应商治理原则 ，公司不绝开发、整合和优化供应商资源 ，与优秀供应商建立恒久稳定、互惠双赢的相助关系 ，共创供应链高质量生长。公司坚持接纳招标、比价、定向等果真透明的方法 ，在对供应商的资质、供货实力、产品质量、商业信誉度等进行严格审查的基础上 ，选择产品质量可靠、价格合理、信守条约的企业作为相助同伴 ，严格遵守与供应商签订的条约 ，积极履行相关义务 ，并与供应商建立按期相同和信息反响事情机制 ，增强相互理解与信任。通过建立及格供应商档案和采购台账 ，重点对供应商供货质量、实时性、退换货等情况进行动态跟踪与评价 ，增强供应商治理 ，增进优胜劣汰。
2022年 ，连续防备种种危害隐患 ，确保各项事情合规治理 ，有效防控种种危害 ，组织各部离开展部分职责、治理制度的梳理、修订事情。本次修订建立了《部分职责修订意见表》《制度修订讨论意见表》 ，需经各部分主管领导审核后 ，报送至公司审定后组织下发 ，今年主要对事项决策、危害治理、党政治理、质量品牌、宁静环保、人力组织、财务治理等32项制度进行修订。
（2）坚持市场导向 ，不绝提升客户满意度
公司将“用户是上帝 ，市场、客户是企业的命”作为信条 ，因客户的需要而生长 ，为客户的需要而改变 ，明确“以市场需求为导向 ，以客户满意为目标”的事情思路 ，坚持以客户为中心的营销看法 ，积极了解客户的市场情况、关注问题、购置期望等 ，力争全方位笼罩客户需求 ，积极与客户建立良好的恒久相助关系。公司不绝健全营销网络 ，建立销售人员按期走访机制 ，实行产品销售全程跟踪 ，重点关注客户对产品的市场反响 ，明确产品质量革新偏向 ，催促各公司认真剖析质量问题爆发的原因 ，一对一提出革新步伐和计划 ，逐步提升产品的市场认可度。公司在技术指导、质量改善、个性化需求等方面给予客户售前、售中、售后保姆式全方位效劳 ，客户满意度逐年上升。
（3）坚持质量优势 ，不绝提升品牌价值
公司始终将“为客户提供一流的产品和效劳 ，让客户满意”作为生产经营的出发点和落脚点 ，致力于打造百年BG大游品牌形象。公司建立了较为完善的质量治理体系 ，产品指标历程控制科学有效 ，主导产品质量坚持行业领先水平。2022年 ，公司扎实开展质量提升行动 ，远达公司通过中国海关AEO高级认证 ，享受进出口货物快速通关、检验率低、手续简化等海关VIP待遇。质量治理小组运动获奖数量集团内最多 ，唐丝品牌乐成在下游工业链第23类完成注册。顺利通过“纤维识别和可追溯性 (FIT) 评估”审核,成为粘胶行业首家切合美国PVH集团采购政策的供应商；完成RCS接纳声明标准认证 ，并结合Re:newcell和世优认证机构 ，探讨混淆投用切合认证要求的两种认证原料可实现双认证产品生产。同时 ，公司不绝加大研发力度、推进技术攻关 ，产品差别化率连续提升 ，可凭据客户的特殊需求进行定制化生产 ，用精准化的产品和效劳打造过硬的“BG大游”品牌。
（二）宁静与环保方面
（1）凝聚共识 ，全力推动宁静职责高效落实
为了提升政治站位、调动要害少数人员的积极性和主动性 ，由主要卖力人授课 ，以新安法、生命重于泰山、宁静生产十五条步伐、宁静生产责任制为主要内容 ，深入剖析目今宁静形势 ，增强中高层治理干部执法意识和底线思维 ，凝心聚力做好目今宁静各项事情。
新修订的《企业宁静生产用度提取和使用治理步伐》、《危险化学品企业特殊作业宁静规范》、《河北省宁静生产举报和奖励步伐（试行）》、《河北省企业宁静生产标准化建设定级步伐（试行）》等执规律则、国家标准宣布实施以来 ，实时组织专业部室修订宁静治理制度部分章节 ，强化现场业务指导；组织各专家、技术组长分系统召开专题集会 ，研讨宁静操作规程的准确性和可操作性 ，使企业治理越发标准化、规范化、法制化 ，推动公司各项治理事情落地见效。
高效运用每季度宁静生产委员会集会 ，深度研判重点宁静事项 ，安排重大宁静战略任务 ，掌舵干部职工代表的思想认识 ，突出宁静治理的重大意义和重大责任。
（2）汇聚力量 ，奋力确保危害管控取得效果
2022年公司顶住了疫情不确定性叠加经济下行压力加大对宁静生产造成的攻击 ，以“专项整治三年行动”牢固提升年、“双控”机制运行质量提升年为基础遵循 ，建立以自己为组长的领导小组 ，下设电气、宁静、生产等专班 ，开展公司班子成员“包联” ，深刻掌握“党政同责、一岗双责”和“三个必须”的富厚内涵 ，形成齐抓共管、协同配合的良好局面 ，全面辨识每道工序、每个环节的危害 ，制定有效管控步伐 ，强化关口前移；连续开展“宁静生产大检查” ，注重源头治理、精准治理 ，通过积极发动、主动出击 ，全年查摆治理隐患 ，有力坚持了春节、两会、国庆、二十大等重点时期宁静良好态势。
（3）提升能力 ，牢固拓展培训演练事情结果
公司年初制定并下发了详实的年度培训、演练计划 ，压实宁静教育和应急演练责任 ，坚决杜绝“上热下冷、流于形式”等现象。发动注册宁静工程师、工艺技术员、设备技术员广泛加入到宁静培训教育运动中 ，优化宁静培训教材和教育形式 ，发挥宁静信息化平台的突出优势 ，注重观摩教学、实操培训、网络授课的培训效果 ，切实包管职工宁静能力和思想认识获得提升；投资超46万元 ，实现“三类人员”持证上岗率100% ，外施工人员教育率100% ，职工再培训率100%；组织举办公司级演练6次 ，催促指导车间岗位演练4600余次 ，推动应急力量各司其职、各负其责 ，坚决防备和停止较大以上事故爆发。
（4）推动绿色低碳循环生长
一是强化制度建设 ，按期修订环保治理制度 ，确保治理要求全面笼罩、依法合规。所有项目严格凭据新、改、扩建设项目“环评”和“三同时”制度执行。
二是严格落实持证排污 ，确保达标排放 ，依法缴纳环保税。做好自行监测事情 ，开展土壤、地下水自行监测 ，完成监测报告并备案。
三是对突发情况事件应急预案计划进行修订、备案。催促开展突发情况事件应急预案演练和培训 ，提升应急处理能力。
四是做好情况污染防治设施维护革新和运营治理 ，确保污染防治设施的正常运行、稳定达标排放；完善重污染天气实施计划并严格落实；做好非门路移动机械尾气检测事情。
（三） 技术与科技立异方面
化纤公司紧跟集团“三转”、“三链一群”战略结构 ，严格凭据“调结构、推厘革、防危害、促立异”十二字目标要求 ，以“三年上、五年强”专项行动为契机 ，围绕细化项目治理、强化研发投入、做强产品开发、做精技术开发、做优品牌推广等方面齐发力 ，扎实推进公司科技立异事情再上新台阶 ，不绝推动公司高质量生长。
（1）强化研发投入。2022年公司在新产品开发、新技术应用、提质降耗和绿色可连续生长等方面深耕细作 ，不绝提升公司生长质量 ，打造生长优势。
（2）积极推进产品研发。化纤公司2022年落实“重大科技项目三年转动生长计划”：“单线15万吨/年再生纤维素纤维技术装备集成开发及工业化”荣获河北省2021年度科技进步二等奖；“接纳浆粘胶纤维生产技术”完成唐山市工信局立项 ，“粘胶行业酸性废水高效处理与资源化利用”列为唐山市科技局揭榜挂帅项目；“高效低耗新溶剂绿色纤维素纤维开发与应用”和“ 环保粘胶纤维技术开发及应用”项目通过蒋士成院士为组长的结果鉴定；“高效低耗新溶剂绿色纤维素纤维开发与应用”申报河北省科技进步奖 ，“环保粘胶纤维技术开发及应用”申报中纺联科技进步奖。“重大科技项目三年转动生长计划”模式促使化纤公司以向立异要结果、要效益为导向 ，把立异事情做细做实做出效果 ，创立了植根立异、效益立异、舷立异、连续立异的良好局面。
（3）加速推动技术进步。推动“非原纤莱赛尔”、“莱赛尔大型纺丝机”和“NMMO浴液净化”等项目的研究与应用 ，推进莱赛尔纤维产品系列化研发和降单位本钱技术研究 ，为规�；ぷ龃⒈��；嘤艺泻衾┐笳铰孕滦斯ひ档墓婺� ，围绕莱赛尔纤维生产线再扩大展开技术研究 ，密切关注行业及工业链上下游动态 ，研讨建设莱赛尔纤维生产线的可行性。
（4）不绝强化科技立异。化纤公司积极推进重点领域的技术开发和专利结构。围绕“莱赛尔纤维重点技术”、“半纤维素制糖技术优化及工业链延伸”、“色浆配色技术和着色纤维生产技术”展开研究；同时以知识产权治理体系认证为契机 ，推进专利等向规范化治理和结构生长 ，做好莱赛尔纤维技术领域、半纤维素制糖技术领域、着色纤维技术领域等的知识产权结构事情。
（四）加入公益慈善 ，勇担社会责任
公司始终关注社会需求 ，汇聚公司职工爱心和资源优势 ，支持公益事业 ，组织开展爱心捐赠、志愿效劳等运动 ，用实际行动回馈社会。
志愿效劳 ，共建绿色和谐企业。以“学雷锋”志愿效劳月起点 ，相继开展“情系职工 助力检修”岗位慰问、宿舍慰问、无偿献血、寸草心爱老敬老、爱心助学、文明健康绿色环保、追“锋”共建绿色家园等志愿效劳运动20余场次 ，累计800余名团员青年加入 ，充分展现BG大游青年良好形象。面对突如其来的疫情 ，开展“青春聚力量 斗争战疫情”志愿效劳运动 ，建立“四把手”志愿效劳小分队（核酸检测现场“紧把手”、生产区域消杀“伸把手”、社区街道帮扶“搭把手”、食堂分餐送餐“帮把手”） ，效劳公司疫情防控阵势；为贯彻公司绿色生长理念 ，开展“衣旧情深 为绿而生”志愿捐赠运动 ，累计收集衣物、家居纺织品等3000余件 ，分批进行爱心捐献和下游厂家旧衣接纳 ，以实际行动提倡绿色生活。
无偿献血 ，通报社会正能量�？�“喜迎二十大 热血筑继续”职工无偿献血运动 ，75人累计献血量25000余毫升。BG大游人以贡献通报温情 ，以爱心凝聚力量 ，用实际行动践行国企继续 ，彰显青春之美 ，喜迎党的二十大胜利召开。
普法宣传 ，大力弘扬法治精神。为大力弘扬中国特色社会主义法治理念 ，进一步增强职工的法治看法 ，在国家宪法日到来之际 ，公司开展普法宣传志愿效劳运动 ，通过发放传单、宣传案例等方法宣传国家宪法、反电信诈骗等与生活生产息息相关的执规律则守护职工正当权益。
（五）企业文化建设
公司在“创业守成 ，事在人为”的企业精神引领下 ，坚持做人、做事、做文化 ，在多年的艰苦创业中 ，打造了不畏艰难、不惧挑战、不懈斗争的职工步队 ，形成了同甘共苦、携手并进、和谐共赢的优秀企业文化。
1.主题教育 ，凝聚攻坚协力。以集团系列事情安排为中心 ，开展形势任务大宣讲 ，自上而下掀起效益攻坚热潮。公司层面 ，“聚力促三转、奋战二季度”“强信心 勇破局 战攻坚”等五大主题形势任务教育贯串全年 ，引导宽大职工坚持良好状态 ，担责贡献。班组层面 ，以学习王总讲话和落实集团系列事情安排为内容 ，开展特色主题班会300余场次。特别是在“奋战四个月、实现全年红”的要害时期 ，举办 “厉行节约、从我做起”主题班会 ，灵活运用“晒、查、找”三种方法 ，引导宽大职工做到干出来、说出去、挺起来。
2.舆论引导 ，培育文化自觉。牢牢掌握意识形态事情的领导权和主动权 ，增强意识形态建设 ，守好宣传舆论阵地 ，讲好BG大游故事、通报正能量 ，为高质量生长营造良好气氛。用心办妥精品栏目 ，划分从公司、车间、个人差别层面 ，开设“奋战四个月 实现全年红”“聚力促三转 奋战二季度”“我与BG大游共斗争”“节约在行动”等专题专栏 ，深入挖掘下层典范经验与做法 ，展现BG大游人勇猛攻坚精气神。
3.文艺展示 ，引发全员斗志�？�“全民阅读、共享书香”、乒乓球赛、职工趣味运动会等15场 ，5000余人次加入其中 ，让职工在运动中凝聚信心和汇聚力量�？�“唐丝之夜职工消夏晚会” ，突出唐丝品牌主线 ，以“主题演绎+模特走秀”形式 ，打造专属唐丝的潮流之夜。
五、2023年计划
2023年 ，是贯彻党的二十大精神的开局之年。纵观内外形势 ，虽情况更趋庞大严峻 ，但仍有生长潜力。公司将上下一心、锐意进取 ，凭据集团“促转型、强立异、防危害、保效益”十二字目标 ，积极落实“三转”战略 ，融入“三链一群”工业结构 ，生长态势坚持稳中有进。重点围绕莱赛尔工业链、制糖工业链等增进可连续生长。加速工业数字化、智能化转型 ，加速推进“智能库房”建设和数字车间建设。以“唐丝”品牌推广为主线 ，重点推广环保、再生及其他功效性、差别化产品。紧扣国家“双碳”目标 ，连续加大与海内外知名品牌相助 ，打造战略相助工业链。
BG大游
2023年5月
