勇立潮头敢为先 奋力谱写国有资本运营平台生长新篇章
党的十八大以来，利国国际老牌w66党委围绕上海国资国企革新和全市重大战略，坚决贯彻执行市委、市政府决策安排，坚持效劳中心、效劳阵势，积极加入上海利国国际老牌w66金融中心建设和科创中心建设，将党的领导和完善公司治理有机统一，把偏向、促革新、汇人才、塑文化，充分发挥集团党委的领导焦点和政治焦点作用，以党的建设引领企业革新立异，打造海内领先、功效强大的国有资本运营平台，效劳上海经济社会生长，为上海当好全国革新开放排头兵、立异生长先行者和效劳“一带一路”建设桥头堡孝敬力量。
经过五年的革新转型，上海利国国际老牌w66集团正站在新的历史起点上。
展望未来，集团将认真学习贯彻党的十九大精神，深刻领会和深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，牢固树立“四个意识”，紧紧围绕市委、市政府重大战略安排，不折不扣贯彻落实，从全局和战略高度出发，主动思考谋划集团在上海新一轮革新生长中所能发挥的作用，坚持稳中求进，积极主行动为，以国资治理立异发动企业生长，奋力谱写国有资本运营平台生长新篇章，为上海全面深化革新和增进地方经济社会生长做出新的更大孝敬。
全力推进集团战略转型，启动国有资本运营平台建设
上海利国国际老牌w66集团于2000年4月注册建立，前身是上海利国国际老牌w66信托投资公司。上世纪80年代以来，先后为上海南浦大桥、延安东路隧道、虹桥机场、轨道及磁浮交通、高速路网、洋山深水港等重大市政项目提供投融资和财务照料效劳。另外，还通过外洋发债、利国国际老牌w66商业贷款、刊行人民币票据等方法广泛开展融资业务，累计融资40多亿美元，有力支持了上海经济社会的生长。
自建立以来，上海利国国际老牌w66集团始终屹立在上海革新立异的潮头。建立初期，通过归集市属金融机构股权组建综合性投资集团，积极探索金融投资控股的综合经营模式。2009年，凭据上海国资国企革新安排，上海利国国际老牌w66集团在进一步明确为战略控制型金融投资集团后，积极打造以金融投资为主、非金融投资为辅，业务领域涵盖银行信托、证券基金、金融效劳和包管、资产治理、外洋业务，以及实业投资的综合性金融集团。通过专业化治理、市场化运营和利国国际老牌w66化探索，着力发挥国有资本引领放着述用，集聚社会资源、金融资源，进一步助力上海立异驱动生长、经济转型升级。
党的十八大以来，为贯彻落实《中共中央关于全面深化革新若干重大问题的决定》和《关于进一步深化上海国资革新增进企业生长的意见》的重要精神，凭据上海市委、市政府决策安排，上海利国国际老牌w66集团确立了国有资本运营平台的功效定位，全面推进实施国有资本运营和投资治理的“双轮驱动”战略：在国有资本运营方面，认真履行“两个主体、一个通道”职能，即部分国有股权的持股主体、国有资本流动的执行主体、部分国有资本进退流转的主要通道，努力实现资源、资产、资本、资金的良性循环；在投资治理方面，以市属重点企业为焦点，积极开展所属资产的纵向整合、横向合并与跨系统转让，并凭据“管好资本、放活企业”的原则，加速从管企业、管经营向管资本转变。
五年来，在市委、市政府的领导和有关部分的支持下，在集团党委的引领下，集团经营班子以动真碰硬的决心、急流勇进的魄力、壮士断腕的勇气、统筹兼顾的智慧，推动集团革新转型取得重要突破。经过大规模的资产整合重组、存量盘活以及推动焦点企业上市，集团资产质量和盈利能力显著增强，资产治理规模连续扩大。数据显示，截至2017年6月底，集团合并报表总资产2318.05亿元，合并净资产1716.36亿元，合并资产欠债率25.96%。 2017年上半年集团系统实现合并利润总额32.06亿元。别的，集团还划分于2015年和2016年上缴国有资本运营专项收益15.6亿元和3.5亿元，国有资本运营平台建设取得了阶段性效果。
上海利国国际老牌w66集团革新转型生长的结果获得了市委、市政府的高度肯定，以及社会各界的广泛关注，彰显出集团在上海这一轮深化革新中的重要职位和重大影响，向社会通报出巨大的革新正能量。
五年来，上海利国国际老牌w66集团始终坚持立异与合规相结合，通过优化组织架构、构建决策体系，制定运营制度、规范运作行为，为国有资本有序流转提供组织和制度包管；在国有资本运营历程中，坚持市场化、专业化运作，推动国有资本合理流动，确保标的企业久远生长。
一是优化集团组织架构，构建全新决策体系。围绕业务主线，形成3个前台、3其中台、3个后台的“三三三”组织架构。前台部分包括资本运营部、投资治理一部、投资治理二部；中台部分包括财务治理部、战略研究部、危害合规部；后台部分包括人力资源部、办公室、审计部。另外，由于资本运营业务涉及上市公司信息披露事宜，集团专门设置国有资本运营委员会，作为集团董事会授权的国有资本运营业务决策机构，有效压缩了决策流程，提高了决策效率。相关项目运营计划审议通事后，直接上报市国资流动平台投资决策委员会。
二是制定国有资本运营制度，规范股权运作行为。围绕国有资本运营业务主线，建立《国有资本运营操作指引（试行）》等9项资本运营相关制度，并凭据最新执规律则和国有资本运营实践经验，对制度进行修订完善，为国有资本稳妥有序流动提供完备管用的制度规范和配套支持。
三是立异国有资本运营手段，增进国有股权高效流转。立足平台功效，注重发挥市场配置资源的决定性作用，以资本市场为依托，综合接纳多样化的金融工具和要领，实现锦江航运、上汽集团股权高效流转。集团聚焦上海港航工业链，接纳市场化订价和交易方法，推进锦江航运与上港集团纵向整合，顺利完成国有资本运营第一单，优化了国资结构结构，提高了本市国资证券化比例，提升了市属重点国有企业的焦点竞争力和市场影响力。在运作上汽股权历程中，集团结合自身实际和运作标的特质，组合运用金融工具，抓准市场时机，增进股权稳妥有序流动，运作效果良好。
四是立异国资收益分派方法，支持本市重大战略项目。锦江航运项目完成后，上海利国国际老牌w66集团将运营专项收益全部上缴市财务，并增补进入上海市级养老基金，用于社会包管；上汽股权运作完成后，凭据市平台投决会要求，将部分收益投入上海集成电路工业投资基金，积极支持本市战略性新兴工业生长。这些举措都是上海利国国际老牌w66集团在国有资本运营收益使用方法上做出的有益探索，有力提升了国资收益对全市国民经济和社会生长二次分派的孝敬。
着力提升投资治理能力，全力加入上海金融要素市场建设
“以国资治理立异发动国企革新生长”，是上海这一轮国资国企革新的焦点要义。2014年以来，集团凭据市委、市政府安排，聚焦国资结构结构优化，全面推进旗下资产整合重组，通过适度剥离经营性资产，为集团从管经营向管资本转变打好基础。凭据“管好资本、授权经营、放活企业”的原则，建立以管资本为主的管控体系，对投资企业管少管精管好，支持企业做强做优做大。
一是全面推进资产整合重组，优化地方国资结构结构。上海利国国际老牌w66集团积极推进浦发银行、上海信托纵向整合，助力浦发银行顺利完成综合金融业务结构，推动上海信托进一步做精做深业务；开展国泰君安与上海证券横向合并，壮大市属券商业务规模和综合实力，也助力上海证券实现间接上市、增强市场竞争力；将类金融和房地产企业转让给上实集团，为市属竞争类企业实现产融结合、均衡生长提供了条件；推动公共包管、安信农保的开放性市场化重组，进一步整合市属险资工业链。经过大规模的资产重组，集团累计盘活资产凌驾300亿元，推动上�；拘纬梢云址⒁小⒐┚病⒅泄Ｎ返慕鹑诠式峁�。
另外，凭据市属金融企业国资革新安排，上海利国国际老牌w66集团通过市场化方法果真征集受让方，将所持爱建7.08%股权协议转让至均瑶集团，进一步提高爱建集团经营活力和市场竞争力，增进国资与民资共赢生长，集团也获得良好的投资收益，实现了国资保值增值的目标。
二是建立以管资本为主的管控体系，全面提升企业活力、竞争力。一方面，对集团所属子公司，进一步完善公司治理机制，强化董事会独立决策权，付与子公司更大的权力和责任，给子公司在投资领域、投资计划、决策权限上更大的空间，同时进一步增强考核，充分调动子公司作为法人主体的积极性和创立性。另一方面，对浦发银行、国泰君安、上海农商行等市属重点金融机构，凭据国资治理划定履行国有股东职责，依托法人治理机制加入企业重大决策和重要事项治理，支持其不绝增强资本实力和市场竞争力�；尤肫址⒁卸ㄏ蛟龇�，通过增补浦发银行焦点一级资本，增强其抗危害能力；大力支持国泰君安H股和可转债刊行，助力国泰君安生长成为本土全面领先的综合金融效劳商。
金融要素市场建设是上海利国国际老牌w66金融中心建设的焦点内容。五年来，上海利国国际老牌w66集团作为地方金融国资平台，全力支持和加入金融要素市场建设，在项目起步阶段全力介入，在运营阶段灵活进退，为上海实现要素市场全笼罩、加速利国国际老牌w66金融中心建设发挥了重要作用。
一是加入提倡设立上海包管交易所。由集团和所属子公司配合出资6000万元加入提倡设立的上海保交所于2016年6月正式运营。作为海内目前唯一的包管交易所，上海保交所既有效填补了包管要素市场空白，也进一步吸引了利国国际老牌w66包管、再包管主体集聚，有效增强了上海利国国际老牌w66金融中心的全球影响力。
二是加入筹建上海票据交易所。集团出资8000万元加入筹建上海票据交易所，该所于2016年底正式开业运营，是目前海内唯一的票据交易所。上海票交所的建立，标记着我国票据市场进入统一规范、透明高效的全面电子交易时代，为票据市场健康可连续生长、更好发挥金融效劳实体经济功效发挥了积极作用。
三是大力支持上海股交中心立异生长。集团从大股东角度，积极协调其他股东完善股交中心治理机制，支持其设立科技立异板。截至2016年底，科创板累计挂牌企业102家，融资满足率抵达百分之百，不但有效增强了区域场外交易市场的竞争力，也为上海加速科创中心建设提供了重要支持。
发挥国资引领放大效应，加速体制机制探索立异
工业基金具有多元投资、团队专业、市场化水平高、杠杆效果明显、激励约束机制匹配、应变决策高效等优势。实践标明，国有资本加入设立工业基金，有利于通过撬动社会资本实现国资引领放着述用，推进产融结合，增进金融资本更好地效劳实体经济和地方重大战略。
上海利国国际老牌w66集团先后主导了金浦、国和、赛领等工业基金的提倡和募集。集团系统累计对上述工业基金一期实缴出资43.16亿元，撬动社会资本176.18亿元，国有资本放大效应显著。经过多年生长，目前集团在工业基金领域的投资已泛起集群效应，聚集了一批市场化、专业化团队，具备了优良的市场品牌价值。
另外，2017年以来，集团系统还牵头提倡设立了上�？拼粗行墓扇ㄍ蹲驶稹⒐侥富�。其中，上�？拼椿鹱魑谐』俗鞯氖屑赌富�，主要聚焦全市信息技术、生物医药、先进制造和环保新能源等行业，投向首创期和成恒久子基金或科创企业，着力构建以上海为焦点、辐射周边区域的立异投资生态系统，支持上�？拼粗行慕ㄉ�。国方母基金将打造“平台母基金”“全市场母基金”“份额转让母基金”三大类母基金产品，通过市场化、专业化运作，串联国有资本、工业基金群、工业资本、金融资本等要素，探索形成工业基金群生态圈。
上海利国国际老牌w66集团的革新生长离不开体制机制的立异。
五年来，集团凭据国有资本运营平台建设要求，注重政策指导和集团实际兼顾，不绝健全治理制度体系，着力推进体制机制立异，全面提升综合治理水平。
一是健全治理制度体系，为实现集团战略目标提供制度支持。全面修订集团章程，制定集团投资企业管控计划和授权管控计划，新增或修订投资治理、财务治理、危害治理、人力资源、内部审计、行政事务等一系列制度。修订完善后，集团现有规章制度14篇162项，其中基本治理制度23项，一般治理制度65项，其他治理制度74项。
二是优化绩效考核和激励约束机制，强化人才步队建设。凭据市场化导向，构建多条理绩效治理体系，增强宽大干部员工对革新的获得感；优化选人用人机制，增强人才步队建设，充分调感人才做事创业的积极性；稳妥推进职业经理人试点，以“市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬”为焦点，探索构建科学合理的薪酬制度，着力培育和发挥企业家精神。
三是健全内控机制，增强集团抗危害能力。围绕国有资本运营、投资治理业务主线，系统梳理修订集团内部治理流程，建立规章制度体系规范运行的长效机制，制定内控机制建设计划，打造全面危害管控体系，进一步提高集团抗危害能力。
四是增强信息系统建设，提高集团信息化治理水平。全面推进综合财务、人力资源、公牍流转、资金支付等信息系统建设，深化配套制度建设，开展条线治理，积极发挥系统协同功效，信息化治理水平稳步提升。
上海利国国际老牌w66集团生长中，始终坚持党的领导、增强党的建设，为集团生长把偏向、管阵势、保落实。
一是统一思想，明确偏向。党的十八届三中全会做出了全面深化革新的重要决定，市委、市政府提出了上海国资国企革新“20条”。集团党委班子统一思想，明确偏向，凭据市委、市政府对集团在上海国资国企革新中的作用和功效定位，立足集团实际，推进金融国资纵向整合、市场化重组，积极探索从国有金融投资集团向国有资本运营平台转型。整合重组事关员工切身利益，需要宽大员工配合支持、配合加入。集团党委做好干部员工思想事情，引导干部员工凝聚共识、支持革新、投身革新，包管国资国企革新顺利推进。
二是增强领导，完善党建。集团党委把增强党的领导与完善公司治理统一起来，坚持党的建设与企业革新同步谋划，实现体制对接、机制对接、制度对接、事情对接，确保党的领导、党的建设在集团革新生长中获得充分体现和切实增强。以扎实开展党的群众路线教育实践运动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育为契机，党的建设抓常抓细抓长。选树集团下层党组织和党员先进典范，引领党员干部立足岗位创先争优。印发《关于利国利国国际老牌w66老牌w66在深化革新中坚持党的领导增强党的建设的实施步伐》，将党建事情总体要求纳入企颐魅章程，明确党组织在集团法人治理结构中的法定职位。对集团党委集会事规则、党政联席集会事规则进行修订，完善党组织加入企业重大问题决策制度。把党建事情与日常经营治理事情深度融合，发挥党建对业务事情的推动包管作用，形成党的优势与公司治理优势互促互进的事情新花样，把党建事情效果转化为集团革新生长的活力和竞争力。
三是效劳生长，汇聚人才。集团战略的推进和落地，对人才的专业化、利国国际老牌w66化水平提出了更高要求。集团以党管人才为原则，做好人才引进、培养、使用、激励等各项事情，打造一支熟悉利国国际老牌w66规则，具有富厚国有资本运营、资产治理经验的专业化人才步队作为人才支撑和包管。近年来，集团系统共有4人入选“沪上金融家”，1人入选“上海市领军人才”，3人入选“上海市领军金才”，4人入选“上海市青年金才”，1人入选“上海市青年拔尖人才”，1人入选“上海市青年英才”，2人入选“上海外洋金才”，集团人才专业化水平不绝提升，高条理金融人才数量连续增加。
