上海利国国际老牌w66基金群秘笈
来源：国有资本运营 作者：王铮
“上海利国国际老牌w66集团对旗下基金的治理方法并纷歧样，且隶属关系亦纷歧致。”
以3支工业基金起步，经过10年耕作，上海利国国际老牌w66集团已建立起体系庞大的基金群。截止2016年，“金浦”、“国和”、“赛领”三大基金治理平台的治理基金总规模已突破420亿元。2017年，上海利国国际老牌w66集团又牵头提倡建立了科创、国方两个母基金平台。未来5年，上海利国国际老牌w66集团将撬动至少5倍于自身规模，约莫4200亿元的社会资金。
事实上，上海利国国际老牌w66集团在基金的管控和商业模式、治理与运营机制等方面皆已形成自身奇特作风，其复制生长能力迅猛，投资工业链条完整，在市场具有相当职位和影响力。
国资提倡设立基金必须兼顾政府导向、社会效益和自身回报，平衡能力要求较高，能快速生长并禁止易。
上海利国国际老牌w66集团的管控秘笈在哪里?
“我们旗下的基金生长要求遵循市场化、专业化、利国国际老牌w66化和综合化的原则。所谓市场化，即基金经营治理的体制机制按市场化原则运行，选人用人、绩效考核、激励约束全部市场化，基金投资战略亦全部按市场化运行。所谓专业化,即以团队专业化、投资领域专业化、效劳能力专业化的竞争优势。利国国际老牌w66化，即指基金的资金来源、投资项目、相助同伴以及团队配景的利国国际老牌w66化。综合化，即集团将形成PE基金、VC基金、结构化基金、并购基金、都会更新基金等产品齐头并进的局面。”上海利国国际老牌w66集团副总裁顾建忠体现。
在定位为上海国资运营平台之前，上海利国国际老牌w66集团早期为战略性金融投资集团，其在资本运作和金融投资领域储备了一定的经验与人才，这为其乐成运作基金打下良好基础。
起步：三大工业基金
现在看来，上海利国国际老牌w66集团提倡设立3大工业基金的起点均是顺应其时国家或上海的生长战略。
好比以金融工业为主要投资工具的上海金融生长基金，建立于2011年3月，由金浦工业投资基金治理公司提倡并治理。“2009年4月，国务院公布19号文，从国家层面对上海利国国际老牌w66金融中心建设进行了全面安排。文件明确提出提倡设立金融工业基金推进利国国际老牌w66金融中心建设，金浦应时而生。”顾建忠介绍。
国和、赛领亦有类似政策配景。国和是顺应上海生长现代效劳业的要求设立的，因此成为其时境内最大的现代效劳业专项投资基金。赛领基金则为其时央行特批的境内外投贷基金，以增进人民币利国国际老牌w66化和跨境流动。
“我们作为地方金融国资和资本运营平台,如何开展基金化投资，一是政府有要求，就是前面说的我们的基金都是有国家和上海战略配景的 ；二是市场有需求，好比金浦工业投资基金建立时，即确定以金融工业为主要投资工具，金融工业近年经历了一轮迅猛生长，并且市场上泛起了许多新兴金融业态，需要有一定品牌的资本加入支持 ；三是我们有能力，利国国际老牌w66集团最开始定位是金融投资集团，积累了资本运作、股权投资的经验、能力和人才。”顾建忠介绍。
3支工业基金的一期建立均在2011--2013年间，现已陆续进入退出期，目前按权益法估值退出情况，都取得了较好的业绩和回报。金融生长一期基金至2015年3月进入退出期，共投资31个项目，其中13个项目已通过IPO 或并购实现了上市，少部分项目未达预期的均安排了大股东回购，其余项目亦已陆续启动IPO或并购等进程 ；国和现代效劳业基金一期共投资14个项目，有12个通过IPO或并购实现上市，其余2个将通过挂牌转让实现退出 ；赛领基金70%投资于境外，加入多个独角兽企业、新兴技术企业和中概股回归项目，树立了良好的市场品牌形象。
目前，3支工业基金均已完成或正在提倡二期基金。
实际上，在3支工业基金进入二期生长时，利国国际老牌w66集团对金浦、国和、赛领三大治理公司开始了更专业和市场化的革新。“从治理专项大型基金的简单产品治理人要成为不绝吸引市场最优秀团队加入的多团队、多基金、专业化的工业基金治理品牌。”顾建忠介绍。
这虽然能让基金规�？焖倮┱�，但这对基金危害管控能力将提出巨大挑战。
多样化运营
有意思的是，上海利国国际老牌w66集团对旗下基金的治理方法并纷歧样，且隶属关系亦纷歧致。2支母基金和3支工业基金平台中，国方母基金由利国国际老牌w66集团全资子公司利国国际老牌w66资管提倡，董事长亦是利国国际老牌w66资管董事长担当。金浦和国和亦由利国国际老牌w66资管作为第一大股东出资，但董事长由集团领导担当�？拼椿鸷腿旎鹪蛴衫世吓苭66集团层面提倡。
不但如此，即便金浦和国和两支工业基金治理平台，其内部管控方法亦纷歧样。
金浦的治理机制相当于搭建的是母子公司治理架构。每个团队都是子公司，目前有10多个团队，相当于有10多个子公司，金浦一般对子公司实施并表治理，目的是通过子公司寻找战略相助同伴，将资源集中至金浦平台。为了增强危害管控和提升效劳效率，其子公司的中后台由金浦本部卖力治理，子公司相当于业务前台。
国和对旗下子基金公司的治理则接纳大股东管控的模式。“国和本部对子公司的投资比例或许在40%—45%左右，子公司有完整并独立的中后台，本部亦有投资团队。”
基金公司关于子基金治理公司扩张亦有差别路径。
国和的扩张战略是接纳整建制收购公司或者与成熟团队及战略相助同伴新设公司的方法，公司或团队都有一定的运营历史业绩。金浦的子基金治理公司则全部是新设，子公司卖力人出自内部晋升或者外部选聘，这也是两家公司为何中后台设置纷歧样的原因。
“两家公司没须要接纳同一种治理模式，有的适合金浦的模式，有的适合国和的模式。”顾建忠介绍。
其运营方法遵循市场化、专业化的机制，从金浦对子基金的股权及治理结构安排可见一斑。
如金浦设立子公司，原则上为第一大股东（或至少为并列第一大股东），并凭据基金出资情况确定相应的股权机制，同时包管团队一定的持股比例，剩余股权就视LP的出资及资源共享情况，给予战略相助同伴。
可以说，金浦的每一家子基金治理公司的股权安排都是遵循一定的规则谈判而来，并没有相同结构。
“如果我们是第一大股东,通过持股比例或董事会安排实施并表治理，那么我们对这类子基金公司为实际控制治理 ；如果某个战略相助同伴与金浦股权持平，那么我们称之为配合控制公司。”顾建忠介绍。
国资牵头主导、混淆所有多元、市场运营机制、开放共建平台，这是上海利国国际老牌w66集团设立基金治理公司的原则。
母基金加入
2017年7月和9月，上海利国国际老牌w66集团连续提倡设立了2支母基金。国方母基金在未来5年内预计治理规模将凌驾500亿元，科创基金目标治理规模为300亿元。
3大成熟的工业基金群是设立母基金的坚实土壤。
国方母基金的提倡方为利国国际老牌w66资管，利国国际老牌w66资管亦为“金浦”和“国和”的第一大股东，“可发挥国方母基金的优势，串联国有资本、工业基金群、工业资本、金融资本等要素,最终形成独具特色的工业基金群生态圈。”
国方母基金接纳设立系列母基金产品的方法，有三类产品：内部母基金、全市场母基金和份额交易母基金。一类是投向上海利国国际老牌w66集团及其他基石投资人主导设立的基金治理人所治理的基金产品。一类是投向外部市场的私募股权基金，拓宽母基金平台的投资视野和项目网络，有效疏散投资危害。这两类基金均安排一定比例资金直接投资优质项目，这样可充分利用基金平台的协同优势，进一步提升流动性和基金总体回报水平� Ａ碛幸焕嗍峭断蚍荻罱灰谆�，发挥母基金平台“做市商”的功效，为相助同伴提供流动性支持，确� ；鹗迪制轿瓤闪擞�。通过设立多样化的基金产品，全力打造基金群生态圈，实现资本、资金、资源的良性循环。
上�？拼椿鹪蚴俏ㄒ灰患乙�“上�？拼粗行�”国家战略命名的母基金，肩负着效劳上�？拼粗行慕ㄉ璧氖姑�。目标治理规模为300亿元人民币，首期募资规模为65.2亿元人民币。围绕科创中心建设22条意见，科创基金聚焦上海重大立异功效型平台、重大战略项目和重要承载区，重点投资包括信息技术、生物医药、先进制造等在内的战略性新兴工业，以支持科技立异企业，构建以上海为焦点、辐射周边区域的立异投资生态系统和资源整合能力强、辐射发动效应大、运作规范高效的投融资平台。
利国国际老牌w66集团选择增加母基金品种，期待基金群战略能在数量迅速增长的情况下有质的提升。即母基金可更大比例撬动社会资本，对子基金的支持力更大，完成目标更多，亦更具社会影响力。顾建忠测算，母基金凭据1:5的比例撬动社会资本，那么未来5年多时间，子基金层面将有4000余亿元投资到种种项目，投入项目约莫在2500——3000个以上。“未来的BAT必将泛起在这些项目当中，这是一般的工业基金做不到的。”
未来资本市场的要害是看是否手握大宗优质标的，利国国际老牌w66集团将会着手与投行、财务照料、研究机构等中介机构协同营造资本生态圈。
以搭建工业生态链开始，通过工业基金投资标的配合大型企业集团结构工业链，后期再以金融资本整合工业链，最终建立庞大的资本生态系统，这是上海利国国际老牌w66集团的未来目标。
管控
为了稳健生长基金群，上海利国国际老牌w66集团的危害管控手段力求精巧细致但颇具力度。
其一，股权安排。每个基金治理平台都是混淆多元所有的股东结构，利国国际老牌w66集团是第一大股东，其他有国资、有民营，包括团队亦持有一定的股权比例 ；子基金治理公司亦有它自己的股东结构安排 ；让法人治理体系发挥作用，让多方股东主体配合监督公司运营。
其二，团队担负募资最后责任。募资既是基金运作的前提，又是基金风控的手段，让卖力投资的人也卖力募资，就会在投资时越发谨慎，更会带着一颗对出资人尽心卖力的心去开展投资事情。
其三，跟投机制。团队焦点成员必须凭据一定比例的跟投，基金的投决会成员亦加入每个项目跟投，让责权利统一于团队。
其四，分派机制。Carry分派全部凭据基金为单位而不是以项目为单位，也就是说基金所有投资本金及优先收益尚未送还之前，团队和治理人是拿不到carry的，这种分派机制让团队重视每一个项目的投资，也更重视投后治理，只有包管投资人利益后，自己的利益才华获得包管。
其五，审慎的选人用人。引进一个人和一个团队很谨慎，因为基金的危害治理主要是对人的判断。对MD或子公司卖力人要害评价五个方面，人品、业务治理能力、专业性、统筹协调资源的能力、过往业绩。一定要知根知底，自己做不到一定要通过2-3个熟悉认可的人对其知根知底。
其六，建设较为严密的治理制度体系� ；鸸窘⒘朔植惴旨妒谌ㄌ逑挡⒉痪∪晟浦贫忍逑导胺缈亓鞒�，形成多只眼晴审视项目和一定分工牵制的风控机制。
“基金公司实施董事会领导下的总经理卖力制，规范化与市场化相结合。”顾建忠介绍。
